目前，北京今年“一核、一带、两轴、多中心”的空间格局和“两条主线带动、七大板块支撑”的产业支撑体系的构建文化产业新趋势；文化产业与电子商务的合作越来越紧密，电子商务的增量成了助推文化产业发展的动力。2014年8月，万科与阿里、腾讯就上演了一场秀。其中，阿里打出“淘宝上花多少，买房就能省多少”的口号，腾讯则打起了“微信支付与房产金融”的主意。虽然这次的合作主要停留在“促销”的层面，但是为今后更深层次地合作提供了可能。除了和实体经济地合作，传统媒体与电商的合作也是一种探索式的新模式。去年东方卫视的一档综艺节目《女神的新衣》就是这种模式的典例。

　　再如“大数据”和“云技术”在文化产业的广泛运用。许多的数据资产逐渐地成为了文化产业发展的核心竞争力。大数据也成为了文化产业企业决策的重要依据。文化产业的发展也从“业务驱动”逐步转向“数据驱动”，这是大势所趋。“云技术”和“大数据”一样，都是将广泛应用于文化产业的，特别是新媒体的发展，更离不开这项技术。大数据时代的到来也给文化产业的发展提供了一个非常好的机遇。像人才的紧缺、政策的红利这些既是挑战又是机遇的趋势。利用地区和企业现有优势，发挥人力和科技资源，服务满足市场消费需求，探索创新模式适应文化发展新机遇，推动文化产业新发展。

　　记者：面对这些新趋势，您对于发展文化产业有哪些建议？

　　谢伦灿：在新常态下，不管是解决文化产业发展所面临的困难，还是应对文化产业发展的新趋势，最重要的就是要转换发展的思路，树立起文化发展的新思维。

　　首先，就是文化产业发展要运用到互联网思维。互联网思维最重要的就是用户思维，其次是平台思维。文化产业发展要倾听用户的声音，按用户的需求去提供个性化的商品与服务，这是互联网发展的趋势，也是文化产业发展的趋势。”互联网时代，更多的文化产品消费者是那些所谓的“屌丝”，也就是最普通最广泛的大众。关注且满足消费者的需求，有针对性地发展文化产业，生产真正受到普通大众喜爱的文化产品，是文化产业需要拓展的新思维。此外，文化产业还应该重视兜售参与感和注重用户体验。互联网时代，用户不仅是购买商品，更渴望参与商品的生产过程。

　　平台是互联网时代的驱动力。平台思维的精髓，就是构建多方共赢的平台生态圈。在文化产业之中，打通价值链上的各环节，寻求一个合作共同发展的生态平台非常关键。平台思维涵盖文化企业的对外经营模式和内部组织结构两方面。企业外部的平台思维就是善用现有平台，努力争取成为平台的建设者，如阿里巴巴[微博]。内部平台即让企业成为员工的平台，充分发挥每个员工的优势，群策群力，使员工的价值在企业的平台中得以最大化的体现，让员工对企业有主人翁意识、责任感和认同感。要知道，文化产业要想崛起发展，绝不是一两个领头产业发展起来就能做到的，要通过一个个平台，互惠互利，互帮互助，才能推动整个产业向前发展。这属于典型的“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”

　　除了应用互联网思维，大数据思维也很重要。大数据和云技术在文化产业发展中的普及是一种新趋势，这种趋势就更使得文化企业要以大数据的思维去进行生产创造。

　　另一个文化产业发展的新思维，就是社会化思维。社会化思维是社会化关系的体现。社会化媒体的出现和应用拉近了人们之间的关系，无论关系强弱，这都是文化产业必须重视并且加以利用来促进自身发展的关键工具。微电商、粉丝经济等的发展都是对关系加以利用。有人说：关系为王。虽然有待商榷，但足以说明在社会化时代，关系的重要性。任何小看关系而选择孤立发展的产业，注定是要被时代所淘汰的。

　　还有一种新思维叫迭代思维。这种思维主要是运用在文化产品的创新流程上面。应用迭代思维，就是一个创新观念发生转变的过程。它体现在两个层面，一个是“微”，微创新；一个是“快”，以速度取胜。即时乃至实时地把握用户需求，按照用户需求去创新，并及时反馈给用户，以确保用户黏性，维系产品与用户之间的紧密关系。