中昌集團清醒的意識到“轉方式、調結構”勢在必行。企業著眼於長遠健康可持續發展，確立了“轉方式、調結構”的企業戰略驅動模式，加快推動發展方式轉變，努力實現從傳統地產行業向新興文化產業轉型升級。面對房地產企業如何向文化產業轉型以及從哪些方面進行突破等問題，我們對山東中昌集團董事長周忠昌進行了採訪。

記者：周總，您好！隨著國內房地產形勢的不斷變化，傳統地產行業越來越不能適應當前市場環境，“轉方式、調結構”勢在必行，中昌集團是在怎樣的背景條件下開始實施轉調的？中昌集團轉調的方向是什麼？

周忠昌：中昌集團的龍頭和骨干產業是房地產和建筑產業，當前來說，全國經濟下行壓力非常大，房地產和建筑市場已經受到嚴重影響，即使復蘇也很難再出現以前的繁榮。

隨著國家的強盛，人民物質生活水平的日益提高，正能量先進的文化作品需求量日益增大。習近平主席在主持10月15日文藝座談會上指出“中華優秀傳統文化是中華民族的精神命脈，是涵養社會主義核心價值觀的重要源泉，也是我們在世界文化激蕩中站穩腳跟的堅實根基”。萊州是千年古邑、長壽之鄉，擁有深厚的歷史文化底蘊。中昌集團通過二十多年的發展積累了深厚的企業文化，企業發展已經日趨規范化。面對當前嚴峻的房地產和建筑市場形勢，中昌集團在經過積極地市場調研和科學的規劃后，決定對企業實施轉方式調結構。

中昌集團的轉調方向是進軍文化產業，興建“中昌文化產業園”。將文化產業融入到企業發展的戰略，從而謀求企業長遠可持續發展。

記者：“轉方式、調結構”雖然說起來隻有幾個字，但真正落實起來卻千頭萬緒，您認為傳統房地產行業轉型應該從哪些方面進行突破呢？中昌集團是如何做的？

周忠昌：傳統房地產最大的特點就是注重經濟效益，實現利潤最大化。如何實現傳統房地產行業轉型，我認為應該從以下幾方面進行突破：第一，轉變房地產開發思維。可以通過眾籌資金的方式，幫助房地產開發商解決項目開發的融資問題;再就是前期融資來源於眾籌者，可以以團購價的形式將開發的房屋賣給眾籌者本身，這樣眾籌者是最大的受益者，房地產商雖然利潤有所下降，但是風險降低。第二，尋找新的利潤增長點。大家都知道搞房地產開發需要大量的資金，如果沒有充足的現金流，項目很有可能就半路夭折，既然傳統的地產項目越來越難做，企業就必須尋找新的利潤增長點，如果沒有新的利潤增長點企業就面臨著死亡。第三，傳統地產向新興的地產模式轉移。在搞傳統地產的基礎上將投資開發方向轉向養老地產、旅游地產和文化地產等新型開發模式上來，雖然這些項目沒有傳統地產回籠資金快，但是卻有效地結合了經濟效益和社會效益，是造福社會的實事。

中昌集團在傳統房地產轉型方面主要做了以下工作：第一，及時剎車。傳統地產項目除已經開發的項目外，其余項目全部暫停開發，將風險降到最低。第二，調整開發的方向。將開發的重點轉移到養老地產、旅游地產和文化地產項目上來。第三，產業轉型。在集團強大資源基礎上進軍文化產業，與集團原有的傳媒進行有機的融合，在文化強國的理念指引下，做大做強文化產業。

記者：目前，一些新型的地產類型如：商業地產、旅游地產、養老地產等正在成為一種新興的高速發展力量。據我們了解，中昌集團的業務板塊已經開始向這些方面延伸，具體是怎樣實施的？