2014 年综艺节目独家冠名广告投放TOP10集中在央视、湖南卫视、浙江卫视、东方卫视、天津卫视等强势平台，其中央视占据四席，包括《梦想星搭档》《春节联欢 晚会》《中国汉字听写大会》《开讲啦》；湖南卫视占据两席，包括《爸爸去哪儿2》和《我是歌手》，浙江卫视为《中国好声音3》，江苏卫视为《非诚勿扰》， 东方卫视为《中国梦之声》，天津卫视为《非你莫属》。广告投放最高的3个节目是今年被称为现象级的《爸爸去哪儿2》《中国好声音》《非诚勿扰》。

据悉，2015年韩束计划投放广告金额为8~9亿元，全部集中在湖南、江苏、浙江三大一线省级卫视，除江苏卫视5亿元的广告投放外，浙江卫视预计投放1.75亿元，湖南卫视预计投放约2亿元。

截至目前，2015年综艺节目独家冠名TOP10全部过亿元，均集中在央视和一线省级卫视。其中《非诚勿扰》《快乐大本营》《爸爸去哪儿》《天天向上》《我是歌手》等王牌综艺续集广告投放数额翻倍，广告主对大项目的投放价格再推新高，内容为王的时代正在疯狂升级。

一 线平台的品牌影响力多来自优质大型综艺节目的支撑，像《非诚勿扰》之于江苏卫视，《中国好声音》之于浙江卫视。大型综艺节目不仅是传统意义上的节目，也是 一场塑造卫视品牌的大型活动，一旦成功就可提升品牌，拉高卫视整体的广告报价。同时，热门综艺节目跨屏播出效果明显，还可通过社交媒体、视频网站等碎片化 传播发酵，成为大众讨论的话题焦点，将更多年轻人带到了电视机前。

大型季播节目的收视和影响力高，但也面临周期短的短板，品牌亦可举办线下 活动以延长传播效果。对于快消品牌来说，优质节目的线下授权是企业看重的广告资源。2014年，立白在《我是歌手》播出前后在各地举办“城市歌手争霸 赛”，线下终端海报、刮刮卡全副武装配合。大型综艺节目为广告主提供了各种营销活动主题，而借助王牌栏目的效应，广告主也极大缩减了活动认知推广花费，真 正将线上影响发挥到线下销售实处。

（三）媒体融合加强，多媒体组合的整合营销崭露头角

今 年新媒体来势汹汹，中国网民和移动网民分别达到了6.18亿和5亿，消费者开始往移动端转移。2014年是电视媒体积极拥抱互联网的一年。广告商投放广告 也演化成一个系统工程。讲求精准营销，整合电视、网络、社交及线下联合推广的多媒体整合营销，越来越成为企业营销的标配。

今年在广告经营方 面，江苏卫视已经做到了全媒体整合营销。明年，江苏卫视的系统化精准营销将进一步加强，会专门成立部门，帮助客户设计全媒体营销方案，针对各种类别媒体为 客户提供科学合理的投放策略。未来，“广告产品创新”和“独家植入定制”将成为江苏卫视广告部门营销服务的重中之重。

2014年在巢湖召开 的VIP客户高峰论坛上，安徽卫视宣布与腾讯视频强强联手，电视、互联网、广告主三方将共同研发广告产品，提高传播精准度。为客户带来产品效果 “1+1﹥2”，性价比“1+1＜2”的传播效果。同时，推出升级版的“大剧营销2.0”产品，同一部大剧，实现多平台联动宣传，除了传统的安徽卫视广告 渠道之外，还将打包腾讯在网络上丰富的传播权益，腾讯视频之外的的腾讯移动社交媒体、APP等都将纳入进来。

今年天津卫视的广告营销也逐渐 由“平台营销”转向“核心内容为特色的整合营销”，并提出“广告运营中心的4S服务体系”，加强台网联动2.0和3.0营销模式，2.0即电视积极运用网 络等社交媒体的影响力，使得关注网络的观众回归电视屏幕，二者互为宣传渠道。而3.0时代电视与网络资源共享，离开了任何一方都不成立，比如天津卫视正在 播出的《百万粉丝》，天津卫视和新浪联合出资源，电视冠名等广告产品均可在新浪微博上呈现。

2014年央视与新媒体的互动与融合出现了新媒 体反哺收视率的良好局面。2014年巴西世界杯创造了深夜收视率超过5%的电视奇迹。在央视举办的2015广告资源推介会上，推出了多个进入招标现场的央 视新媒体广告产品，包括央视新闻客户端合作伙伴、春晚独家新媒体互动合作伙伴、CCTV网络春晚独家冠名、《天气预报》二维码互动合作伙伴等。东方卫视也 在10月举办的广告招商会上推出“三高一低”（高权益、高曝光、高转化、低投入）的微博互动产品。电视TV是内容，微博是生活，真正把电视打造成生活圈的 是微博，通过微博的多种互动可抓住营销变革的良机。

（四）机制创新探索不止，经营创收多元发展

广 告经营创新仍是2014年的关键词。7月31日，北京卫视京视卫星传媒成立，实现了广告独立运营，迈出了破除体制坚冰、盘活卫视资源、释放改革红利的重要 一步。今年京视卫星主要负责北京卫视第四季度季播栏目的广告独立运行工作，2015年1月1日起将全面开展北京卫视所有广告资源的独立运营，之后，将会形 成“一个中心、两个本源、三个核心”的格局。一个中心即鼓励代理制，两个本源是“节目本源”和“市场本源”。北京卫视将改变过去内容生产、内容销售分设两 张皮的现象，同时把市场思维、客户需求引入内容生产，让节目更贴合市场。

为避免节目制作与广告销售两张皮，东方卫视也在2014年作了一些 探索：禁止广告业务部与节目组直接联系，专门成立部门对接节目组，包括节目的全国推广，实行项目经理制。项目经理的主要任务是了解业务部的客户信息和诉 求，然后跟栏目组沟通，讨论客户的诉求是否可行。如果可行，项目经理就可把客户权益锁定，交由企划部评估价格、谈判，最终确定节目与广告主的合作。专设部 门负责的好处在于可保持与节目组的长期合作，东方卫视内部几支制作团队轮流作战，合作多次后，项目经理就会熟悉栏目组，了解栏目组总导演的脾气秉性，既可 居间沟通保证业务部与栏目组的融洽，又可保证客户执行的一致性。

今年加强机制改革、实现广告独立运营的还有东南卫视，新成立了福建东南卫星传媒有限公司，下设广告经营部、影视剧部、演艺活动部、产业经营部等，并聘请顾问为广告主制定专门的话题营销专案，建立营销专家顾问智库为广告主提供增值服务。

2014 年，湖南卫视的广告部团队也在创新中成长。湖南卫视新成立了由12名精英组成的策划部门，专门为客户服务、设计新产品、创造新资源。对于湖南卫视来说，目 前节目内容可创造的价值空间还很大，冠名、特约等常规回报层面之外的精神层面回报不够，湖南卫视广告人正试图在常规区域外开发新的广告产品。2015年， 湖南卫视还将把芒果TV中有湖南卫视内容体现的广告经营统筹到湖南卫视广告部，和芒果TV统一经营管理。

今年也是深圳卫视变革的一年，深圳 卫视尝试从单一的广告经营转变为多种收入结构内容运营，通过与内容联动进行行业孵化，发展频道衍生产业。比如在推出《极速前进》的同时打造同名手机游戏； 《辣妈学院》则联结线上线下，合作客户数量创国内晚间黄金档节目之最；联合优酷土豆打造《青春的选择》，线上网友实时投票与线下晚会呼应，以新资源孕育新 机会。

广告天花板很低的旅游卫视今年新成立了旅游产业中心，探索多元化产业发展模式。先是与能量传媒联合打造《鲁豫的礼物》，作了T2O的 尝试；8月底开始做电商销售平台，上线年假旅行APP，成交量可观。在产品合作方面，已有联合开发的手机产品，今年就有几千万元营收。旅游卫视延伸多元化 产业发展所带来的收益，预计占2014年总创收的20%。