按唐静的理解，改革的目的并不是为了打破传统，而是回归事物本来的规律。过去的院团排戏主要以获奖或者为参加某个活动而排演，演给一部分人看后就收场，这违背艺术创作规律，也违背市场经济规律，造成很大的浪费。“排好一个戏就要演好一个戏，排好一个戏就要争取让群众喜欢一个戏，排一个戏就要多演戏。”唐静说，只有用企业的管理运营模式来经营剧目创作生产，演每场戏都要核算成本、拓展市场、推广演出、争取效益。

　　此外，在本次冬季展演的剧目种类安排上，唐静也是煞费苦心。从剧目安排表上，我们不难看出，既有“本地造”话剧《活在阳光下》等，又有“舶来品”话剧《经济适用男》等。“正好利用剧目展演，通过剧目引入既能让我们学习优秀剧目创作经验和先进营销手段，又能丰富本地艺术市场。”唐静说。

　　事业产业双丰收

　　构建现代文化市场体系

　　据唐静介绍，截至目前，2014年成都艺术剧院有限责任公司各场剧目演出已达600多场次。“通过剧目创作，公司员工的凝聚力也得到进一步增强。”唐静告诉记者，剧目生产调动了公司所有员工的生产积极性。而导演责任制对参与其中的每一位员工的责任和收益都进行了合理规划和分配。“此外剧目生产也打造团队的品牌价值，让每一位员工都能产生自豪感和归宿感。惠民演出季的推出使员工既能得到艺术成就感又能实现社会荣誉感。”

　　在唐静看来，文化企业必须要有高度的社会责任感，发展文化事业同样也需要运用文化企业的管理模式和运作方式。文化企业和文化事业两者看似“风马牛不相及”，其实内在却始终存在一种双赢互助的模式。“用文化事业撬动文化产业发展，用文化产业服务于文化事业兴起。从我们举办戏剧展就不难看出，表面上看与文化产业和文化事业都没有太大关系，但实际却在用文化事业撬动文化产业的发展。当戏剧惠民演出形成固定品牌后，市场效益自然也就产生，文化产业自然发展。而在这种惠民票价服务百姓的过程中，企业服务文化事业的社会责任感也更加明显体现和展示。”唐静如是说。

　　对于未来的发展，唐静的目标也很明确。“2015年将着力探索剧种全新管理模式，在艺术作品保证质量的前提下，如何降低成本，为广大百姓提供更多更优秀的文艺作品。”他告诉记者，2015年剧院将利用旗下话剧团大力创造体现“真善美”精神，反映当代成都现实生活的小话剧。在歌舞方面，将探索逐步向服务成都公共文化服务体系领域转移，从以前单纯歌舞惠民表演发展到文化服务和文化辅导全方位、多体系服务。在杂技方面，将继续坚定落实“成都杂技走基层”的基础上，要争取成都杂技走出国内，走向国际市场。此外，2015年还计划打造一台能代表成都地方特色的旅游杂技剧目。

　　（图片由成都艺术剧院有限责任公司提供）