浙江新远文化产业集团有限公司（以下简称新远集团）正式挂牌成立于2007年5月26日,是浙江省人民政府批准成立并出资，委托省文化厅管理按现代企业制度组建的国有独资大型文化产业集团。新远集团的成立，是根据中央文化体制改革精神，进行文化体制改革、推进文化产业发展的产物，是贯彻省委、省政府建设文化大省、发展文化产业重要指示，转变政府职能、实行管办分离、政企分开的重要举措。新远集团按现代企业制度组建由浙江省文化厅直属的浙江文化大厦有限公司、浙江舞台设计研究院有限公司、浙江文艺音像出版社、杭州剧院、浙江胜利剧院、浙江省文化实业发展中心、杭州电影拍摄基地、浙江省对外文化交流公司、浙江省广告展览公司、浙江省演出公司、浙江省文化厅招待所等十余家企事业单位和西湖文化广场中省文化厅管理的三万余平方米经营性国有资产划转组建。注册资本为1亿元人民币。

    新远集团确立了“集聚社会资本，配置文化资源，打造文化精品，探索体制改革，拓展新型领域”的战略定位，并将演艺、影视、数字网络、文化产权交易、文化科技产品制造和文化设施综合开发明确为集团发展的主导产业。五年来，集团上下明确思路，振奋精神，坚定信心，克难攻坚，坚持重点项目、转企改制和经营管理三条主线并举，乘势而上，扎实进取，取得了可喜发展和进步：一是完善运营体系，提高管理效益。按照现代企业制度要求，建立和完善管理、监督、考核机制，并通过制定干部人事、财务审计、资产运营等管理制度，规范了集团对有关企事业的管理关系；二是突破重点项目，提高综合效益。通过推进西湖文化广场浙江文化艺术中心电影城和演艺城项目建设，构建起影视平台和演艺产业链；三是优化产业布局，提高经济效益。推动经营性事业单位转企改制和公司制改造，通过整合重组，实现资源共享，架构了5家全资子公司、2家控股子公司、2家参股公司和4个直属事业单位的经营管理格局；四是转变发展方式，提高社会效益。推进文化产业升级，延伸产业链，拓展服务内容，增加生产创新能力，提升产业发展水平；五是积聚社会资本，争取蓝海效益。利用多种经营合作方式，进行项目开发和经营管理，实行错位经营、差别竞争，充分利用集团既有国有资本撬动其他国有资本、民间资本和外资，灵活进行资本运作。总之，新远集团通过上述战略举措，为企业带来良好的经济效益和社会效益。