本报北京1月9日，谋势而动，做文化产业如果不立足于未来的话，不仅从业者自身，包括消费者都将非常被动的。在最近召开的“中国文化产业新年论坛“上，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰提出，做文化产业要从未来看今天，进而推测出我们如何迎接未来。

　　基于此，陈少峰现场谈了有关文化产业发展的八个未来导向：

　　第一，即自主性。“现在很多人说文化企业基本上比不过BAT，这只是做平台而言，你们有没有发现最近有几个公司越来越厉害，因为他们有自己的小平台、有自己的IP，他们只要拥有自己的IP就有自己的未来，所以这个IP确实很重要，但是这个IP一定要是自己的,而不是买来的。为什么必须是自己的，因为你买来可能买一次，如果是自己的就可以不断孵化，让它不断更新内容，不断演化它的形象，同样我们也要通过不断孵化自己的IP从而避免IP失灵”。

　　第二，即前沿性。对互联网的理解不能只理解它的传播性，我们要理解它是一个大卖场，而且传播跟卖场是结合在一起的，“所以我们要把它做成自己的小平台并进行垂直开发，这样就可以增加我们的营业额。我想以后可以做新媒体+文创电商这样的小平台，这是互联网第二波的红利”。

　　第三，即领先性。文化产业现在最大的特点就是原来做文化产业的不挣钱，而是IT来赚文化产业的钱。文化产业的辛苦工作大多数是传播公司做的，最后赚的钱都交给了IT，这说明我们只关注内容，而不关心平台和技术。所以说没有大平台、大技术，我们很难在文化产业中做到领先。所以我们接下来一定要把文化与科技进行跨界融合，进而寻找机会。

　　第四，即家庭消费，中国最大的机会就是家庭消费。我们未来的文化产业应该是两个大圈——青少年的圈和通吃型的、家庭型的圈，而现在只有青少年的圈。如果我们有两大消费圈的话，我们就能扩大市场，并且真正走向国际化。所以我们接下来要做整体的市场，而不是少数人的市场。

　　第五，即平台化的区域产业集聚。我们过去的平台都是文化产业园，文化产业园又都是做一些租房子的工作，并没有变成一个帮助企业成长的平台。要想帮助企业成长，文化产业园要有创业投资、创业辅导并引入行业资源，同时政府要来帮助促进产业发展。我们要由房地产市场自生自灭的文化产业园变成政府和企业联合推动的一个产业发展平台。

　　第六，即中小型文化公司是有机会的，每个企业要建立自己的小平台，做垂直的业务，并把其做成导流的窗口，然后靠内容吸引消费者。我们可以通过资本运作，以并购为纽带进行深层次的合作，我把它叫做频道组合制。“我希望大家以后都重视和思考我们有没有机会去做频道组合制，它成本比较低，而且退出也比较方便”。

　　第七，即轻奢化。我们能不能通过文化产业这种产业文化，把产品做成年轻人比较喜欢的，带有一定品牌个性和设计融合的轻奢化产品，这样就能把传统文化和文创电商进行结合。

　　第八，即品牌化。除了赚钱之外，企业应该是有整体价值的，所以一定要想办法把品牌做好。“我们必须用企业来做积累，企业的积累有有形资产和无形资产，这个特别重要”，迪斯尼最重要的东西要么是并购来的,要么是借来的，也就是当品牌价值足够大的时候，我们的并购也就有了更高的产业价值。