前不久,笔者去一家文化创意产业园区采访。由旧厂房改建的园区颇有几分北京798的味道,可一圈转下来,遇到的“游客”却是屈指可数,很多已出租的店铺也在工作时间大门紧闭。据工作人员介绍,现在园区主打项目是“大学生创业孵化基地”,平时大学生都在上课,周末时间园区的人气才会比较旺。一位熟悉情况的业内人士评价说,这已经算是经营尚可的一家文化产业园区了,相比有的文化产业园区活力不足、商业挤占文化空间、园区地产化的倾向,“至少它保留了发展文化产业的氛围,很多园区已经与文化产业不沾边了。”

　　事实上,文化部门对文化园区的设置运行有多方面规定,对规定的执行也比较严格。此前有媒体报道,文化部每年都会开展国家级文化产业示范(试验)园区考核和国家文化产业示范基地巡检工作,发现个别国家级文化产业园区、基地存在较为突出的问题,已不能发挥国家级园区基地所应具备的示范、带动和辐射作用。2014年,对巡检中发现存在较突出问题的广州北岸文化码头国家级文化产业试验园区、大连普利文化产业基地,依照规定撤销了其国家文化产业示范基地的命名。

　　据了解,截至2014年底,我省已拥有1家国家级文化产业示范园区、1家国家级文化产业试验园区、15家国家级示范基地。省级园区达到10家,省级示范基地达到126家。2014年,我省国家级、省级文化产业园区(基地)年主营业务收入达1202.6亿元,带动就业15.2万人。文化产业园区发展蒸蒸日上,但不可否认,有个别园区运行也还存在一些问题。笔者曾到过一家动漫产业园区,动漫企业没几家,相当大的空间已经卖作银行的办公区域。

　　显然,对于这种路子没找准的文化创意产业园区,发展前景堪忧,一不小心还会成为拖累。与其坐等活力衰退、商业化侵袭,甚至逐渐丧失文化产业的内涵,倒不如早日寻找到一条适合自己的道路。在笔者看来,文化创意产业园区向文化创意产业孵化器转变、由园区经济向平台经济转变,是适合文化产业园区生存乃至转型升级的合理路径。

　　众所周知,文化产业有轻资产、高风险的特点。并且,文化创意类企业初创期时更多的是小微企业。与实体经济类企业相比,并没有太多的土地、设备等实体资产,更多的是文化创意类的知识产权资产,这种轻资产的特点也意味着企业在现阶段通过银行直接融资的能力差,经营风险较高。这就更需要呵护,需要孵化器对其提供生存、发展的服务。

　　文化创意产业园区首先是一个空间聚合和政策集中的概念,这就意味着存有孵化文化创意类企业的空间基础和政策基础。并与此类文化企业轻资产的特征一拍即合,孵化器能够为其提供创业的空间,带给企业国家相关政策的对接。为文化创意类企业提供基本的生存服务。

　　除此之外,文化创意园区的运营有一定的团队基础,转型成为孵化器后,依托团队的市场营销、企业咨询和法律支持等条件,与诸多文创类企业相对接,能够摊薄企业的运营成本,而企业能够获得对口的高质量服务。

　　再一点,就是文化产业孵化器可以成为企业的投融资平台。作为孵化器,可以直接掌握企业发展的情况,据此搭建投融资平台。一方面将资金引入孵化器内的企业支持其发展,另一方面通过注资获得企业股权收益,二者互利共生。

　　文化产业园区类似于一个空间、资源、资金聚集的港湾,可以吸引诸多文化创意类企业的“小船”。俗话说,船小好调头。灵活地进、出孵化器机制也可以保证孵化器的生存发展活力。