2014年，在强势发展的视频网站冲击下，传统电视产业陷入了发展困境：电视广告出现负增长，电视用户开始净流失，电视从业者大面积出走……

　　对比传统电视台捉襟见肘的收入，互联网大佬们一骑绝尘。腾讯2014年收入789.32亿元，相较前一年增长31%，全年净利润238.16亿元，同比增长54%。阿里巴巴和百度在2014年的收入也分别达到525.04亿元和490.52亿元，同比增长52.1%。而贵为中国广电行业龙头的央视，这两年的年收入始终徘徊在200亿元。这大概也是央视终于愿意放下身段与互联网公司合作的原因。

□□ 李继东 赵京文

　　拥有30多年历史的央视春晚早已成了中国人过年的仪式性节目，不过近年来其收视率整体呈下滑之势，始终没有超过40%，2015年更是创下历史新低，跌破30%。而爱奇艺独家直播羊年春晚，却取得了最高同时在线人数超1400万的惊人成绩。同时，微信“摇一摇抢红包”“摇一摇明星送祝福”“晒全家福上春晚”等都成了今年春晚的新玩法，除夕当晚摇一摇红包互动更是创下了总量110亿次、峰值8.1亿次每分钟的记录。

　　上述数据极具张力地昭示着一大趋势：随着传统电视收视率逐年下滑，内容产销方式变化，用户注意力碎片化，传统电视产业已深陷危机之中。如果传统电视继续故步自封，也许“不触网，就死亡”的论断终将应验。因此，面对互联网、移动通信和人工智能等新信息传播技术和业态的迅猛发展，传统电视产业必须在传媒发展的关键阶段，把握历史性的变革机遇，在危机中寻求转机。

积极运用新媒体 推行社会化传播

　　2014年各大电视台尝试开放制作平台，寻求多方力量，吸引优质资源，台网联动更加成熟，高度重视用户需求，生产种类更多、风格更多元的电视节目，吸引用户参与互动，节目制作更加社会化。电视台也开始借助移动端公共账号、二维码、微信等方式和观众进行互动。手机和电视的互动，让传统电视向移动互联网发生了延伸，和观众用户群之间建立新的桥梁。

　　在春晚上大放异彩之后，2015年3月10日，微信团队正式宣布,“摇电视”作为“摇一摇”的常规功能，正式对外开放。观众在观看电视节目的同时，可以通过微信摇出各自电视节目互动。而在2015年全国“两会”期间，“摇电视”随即再次得到应用。在中央电视台新闻频道推出的两会报道特别节目《两会解码·群策群力》中，观众通过“摇电视”直接与节目里的全国“两会”代表委员和专家学者进行互动。这彻底打破了电视屏幕与手机屏幕之间的界限，实现大屏与小屏的互连互通，有利于提升观众参与感，创造了一个普通百姓与代表委员“共议国是”的平等空间。而另一档江苏卫视的综艺节目《超级战队》在微信“摇电视”助力下，首期收视率就达到了1.2%，为同时段第一。

　　互联网时代用户的主动搜索和分享是关键，传统电视借助新媒体手段，推行社会化传播，可以吸引用户参与，主动扩散，聚合社会资源，从而实现预期传播效果。因此传统广电必须重视用户需求，利用社会资源，积极适应全民、全媒、全网的传媒变革，形成社会化传播的新模式。

优化管理机制 打造全媒体平台

　　海尔集团首席执行官张瑞敏谈到企业发展模式时表示，企业平台化是大势所趋。他认为，企业的发展必须踏准当下时代的节拍，而互联网时代原动力正是平台。因此他提出了海尔商业模式创新的“三化”目标，即企业平台化、员工创客化、用户个性化。

　　首先是企业平台化。目前大多数传统电视台所做的工作无非是制作节目，并将其通过有线电视网络、卫星等渠道传输给观众。而在移动互联网时代，电视台不能只满足于做内容的生产者，而更应成为内容的聚合平台和分发平台。“传统企业是边际收益递减的，而网络企业是边际收益递增的。” 以BAT三巨头为代表的互联网公司正是通过布局涉及衣食住行的产品打造了综合的生活服务平台，从而攻破了包括广电行业在内的传统企业的利润链。张瑞敏解释，平台应该是一个可以自演进的系统，如果平台上各方都能够得利，就一定会发展得越来越大，永远没有边界。简单地说，企业平台化就是使企业一下子让全球的资源都可以为你利用。