文/谢伦灿

　　相比较传统金融行业，互联网金融最明显的差异之处就在于其市场主体众多，除了传统的商业银行、证券公司、保险公司等机构，还有像BAT这样的互联网巨头公司，再加上终端制造商、移动运营商，可以说在市场巨大的同时竞争也更加残酷和激烈。

　　在目前的互联网金融市场，以阿里巴巴为首的互联网公司明显占据着半壁江山。三星去年推出Samsung Wallet，苹果也在积极研发电子钱包，再加上移动、联通等运营商，以往在金融业叱咤风云的传统机构面临着多方的夹击，并且明显处于弱势。

那么在国家政策的大力推动下，这些传统机构应该如何突围呢？

　　在互联网金融之前，金融行业相对封闭，传统机构数量有限，是一种卖方市场。在这种情况下就容易出现一些“衙门作风”，互联网时代到来以后，这些网络公司以更加人性化的服务迅速赢得了不少顾客。并且不管是企业思维还是网络技术都是专注于传统业务的商业银行、基金证券公司所无法比拟的。所以针对这种情况，这些传统机构应当从自身出发，运用真正的互联网思维运营互联网金融。具体到小微企业来说，就是要从企业的角度去思考。小微企业在市场上处于弱势地位，融资难在世界范围内都是一个难题。传统金融业除了要设立专门针对文化企业的专营机构之外，更应该探索适合文化类企业的金融服务模式。在培养人才、项目决策等方面创新机制。

　　其次，传统商业银行拥有其他互联网金融市场主体所不具备的高权威性，因此，在业务开展的过程中，要在企业和第三方评估机构中扮演中间人角色，从而重新拥有市场话语权。在贷款过程中要建立企业信用评级制度和资金去向跟踪制度，最大限度地保障资金安全。另外，最重要的就是要建立无形资产质押、评估、流转制度，不仅要方便文化企业的融资，也要实现在面临项目风险的时候，通过无形资产的出售规避风险。

　　另外，传统金融业还要加大互联网产品开发的力度。目前来说，像电子红包、娱乐宝、91金融超市等互联网金融产品的主要开发者都不是传统金融机构。互联网的时代是一个以体验为王的时代，只要有好的产品就不怕网民不买账。所以传统银行要探索打破地区、行政的壁垒，实现跨区域、跨行业的资金流动，更好地适应文化企业的需求。还有一点就是要抓住普通消费者，支持文化消费，比如实现演艺、娱乐场所的移动支付全覆盖，还能帮助实体商业改善服务，形成良性循环。

　　随着经济全球化的推进和中国文化走出去的战略，传统金融机构在扶持文化企业境外投资、并购等方面也拥有优势。同时也要探索文化企业跨境结算方式，通过安全有效的外汇管理实现中国创造的全球化。在自贸区、丝绸之路经济带的建设大背景下，真正为文化企业走出去助力。

　　简单来说，互联网的时代要求用户至上，只要传统银行真正地运用互联网思维去解决小微文化企业的问题，必将在文化产业的振兴过程中发挥关键作用。（作者系中国传媒大学经济与管理学院副院长、区域经济研究院常务副院长）