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位于北京市朝阳区的718传媒文化创意园（以下简称718），占地3万平方米，建筑面积1.2万平方米。园区所在地的前身是始建于1957年的北京石棉厂。 便利的交通、低廉的房租，718自创立以来成为很多文化创意企业青睐的办公场所。目前，园区已经有70余家企业签约入驻，出租率超过50%。如设计、广告、影视公司占1/2。其中，音乐公司就占1/6。这个主打“传媒类”文化创意的产业园区，已走出了一条特色化、差异化的发展道路，成为京东高碑店地区又一文化产业新地标。日前，记者专访了718策划总监杜建峰，请他分享集聚类文化产业园的经营之道。 记者：据了解，718在发展初期是想打造一个“广告创意集聚区”，后来为何改为主打“传媒类”的文化园区？ 杜建峰：2007年我刚开始接手718管理时，我把这块地整租给了一个广告公司，于是，做广告创意集聚区的念头也油然而生。于是，开始改造旧厂房，把附属设施做得文化味儿十足，然后陆续开始招租。无奈的是，我发现广告公司不愿意集聚在一起，因为担心相互之间争抢客户。 因为该园区紧邻传媒大学，西边毗邻CBD，北边毗邻传媒大道，具备发展传媒产业的氛围。于是园区重新定位为“传媒类的文化创意园”。 记者：在发展过程中遇到过哪些困难？ 杜建峰：最初做创意园区时，没有组织，非常茫然。因此718就模仿竞园和798，取名也“山寨”了一把——718。之前我也参与过北京其他城区文化园区的前期规划及调研，但总觉得缺少些什么，而且北京市除朝阳区外其他区目前均没有知名的层次较高的文化及艺术集聚区，有的只是一些古玩、休闲、民俗等商业集聚区。当时非常渴望有经验的策划人才和集聚区组织，通过组织让政府知道我们的需要和呼声。 于是，我找到北京某著名创意产业园的策划人。根据其策划，到2008年底，“传媒”的定位逐渐得到718领导的认可。但由于经验不足，没有充足的资金后盾，也没有基金会的支持，718一边要打文化牌，一边还要盈利，一段时间内我们忽视了将文化牌置于发展前沿。当时，还由于房租定位过高，“吓跑了”杨伟光、崔永元等名人。现在想来，其实免租两年给这些名人完全是可以的，因为可以形成名人效应，带动集聚区的发展。 后来北京大学文化产业研究院副院长陈少峰建议，718应该形成自己的风格，做一个“提升”，与整个朝阳区传媒资源对接，引入品牌企业，同时举办一些活动，培育一两家有特色的、品牌知名度高的企业为龙头，带动其他企业的发展。 记者：718较之其他文化创意产业园有哪些优势？ 杜建峰:在选择入驻企业时，718除了以“传媒类”为主打，还精心配搭产业链条，让设计、广告、公关等不同类型的公司“互相借力”，使入驻企业形成产业的横向联合，相互合作产生最大利润。园区还邀请与文化创意有关的各方人士进园，与企业负责人交流，不仅衔接市场，还衔接思想。对于入驻企业，除提供一定的免费办公区外，还为他们“量身定制”合适的工作环境。所以说，我们不再仅是收取租金的“房东”，而更像是一个“管家”。比如我们有著名的音乐人和歌手经纪公司，一个歌手演唱会的所有环节包括唱片出版都可在园区内完成。从几位著名摄影师、摄影棚的艺人定妆照，到毛戈平的形象艺术设计学校的化妆师、青年导演，到著名的THE.ONE壹空间小剧场的演出，以及大型活动策划公司，5个专业录音棚直至唱片出版公司，一条完整的音乐产业链是园区典型的产业模式。无论是园区内部企业的业务配合，还是园区外企业都可提供一站式服务，这样既节约时间又节约了交通成本。 另外，文化公司的管理者思想活跃，不愿意局限在写字楼中规中矩的办公环境里，因为718是旧厂房，大而空旷的厂房更便于打造影棚、音棚、演播大厅等。 |
