对于务实、稳健、勤奋等个人特质的偏好也是君联资本大部分投资人的偏好，君联资本合伙人刘泽辉曾讲过他投资星期六鞋业的一个小故事，他说当时这个团队打动他的一个细节就是，他到星期六公司老总办公室里休息，发现这位老总用的烟灰缸还是可口可乐瓶子剪的，而来接他的专车也非豪华车，只是一辆普通的君悦。

投后管理：文化经营应像“造房子”

作为一家专注于投资中小民营企业的风投机构，君联资本非常重视投后管理，其实这也是联想企业的一贯传统，如在联想集团内部就有“联想之星”培训活动，专门针对技术型团队创始人进行商业培训，让这些通常只懂技术的领头人明白市场是怎么回事，企业管理有哪些技巧，这在联想内部被称为“让爱打仗的人会打仗”。

君联资本成立后，投资的第一个项目是科大讯飞，这是一家以语音技术开发与应用为主营业务方向的公司，当时君联资本投资时，该公司成立仅一年多，十几名创业成员几乎全部是中科大刚毕业的学生，创始人刘庆峰当时还在读博士。

就在签约的当晚，联想集团元老柳传志、君联资本总裁朱立南就带领君联资本的项目组成员和科大讯飞年轻的创业团队进行了一次面对面的辅导交流，从下午一直聊到晚上。“定战略，搭班子，带队伍”正是联想集团最为珍贵的管理法宝。

君联资本秉承这一传统，深耕于投后管理，他们根据“房屋理论”给企业提供服务——企业的地基层面是公司的治理结构、核心团队、激励机制、企业文化等;企业的围墙部分是运营管理系统，如ERP系统、IT系统、财务管理系统、人力资源管理体系等;屋顶则是公司发展的业务部分。

对于大部分企业来说，地基层面要解决的问题是共通的，如诚信、创新、责任感、分享等理念，还有规范的治理结构和团队的分工与合作规则。而这部分正是君联资本体现增值服务的重要区域，也是一个企业长远发展的基础。至于围墙和屋顶部分，更多的是传递方法论和提供资源支持。

邵振兴介绍，君联资本已经建立起一套系统化的投后管理体系：由君联合伙人所出任的项目董事担任该项目投后管理责任人，责任董事带领项目小组讨论制定对项目的增值服务策略;项目经理进行日常跟踪，是增值服务的牵头人;专门成立的内部专家顾问团队，作为君联内部资源平台，应项目需求在人力资源管理、财务运营管理、业务流程管理及法务等专业方面为所投企业提供辅导。

目前君联资本的专家顾问团共有8名成员，他们都有近15年的企业实战经验，即使在整个PE业，也是不可多得的“增值服务专家”

此外，邵振兴介绍，君联资本也会给公司做定制化培训，即CEO Club活动，这是君联资本自2001年开始每年组织一次的封闭交流活动，根据创业者面临的问题进行有针对性的主题研讨，这种聚焦操作的目的是为了有效率地解决创业者面临的一些共通性问题。

“我们事先会做很详细的问卷调查，发给所投企业，了解他们的需求，然后针对性地请专家进行辅导。”邵振兴说，“比如，去年CEO Club的主题是经济形势变化与企业应对，为了确定这个主题，从6月起就已经开始研究调研，从人们反馈来看，需要了解宏观经济形势的变化，我们就请了重量级的经济学家来担纲主讲嘉宾，给人们分析局势，请企业家谈谈对自己的企业有什么影响，该怎样应对。”

除了CEO Club外，君联资本自2011年开始，又新增设了CFO Club活动，旨在搭建一个被投企业财务负责人的交流平台，通过交流，提升被投企业会计核算和财务管理，从而促进企业成长，是君联资本在财务方面提供增值服务的重要方式。