2012年9月10日，万达集团宣布：收购美国第二大院线：AMC公司，一举成为全球最大电影院线运营商。各界都不太看好这次收购，原因除了AMC此前长期低迷的市场表现外，最重要的是电影院线已在美国显现颓势。但在王健林看来，万达现在要做的，不是大家都认可的事情，而是那些少数人想做却不敢做的事儿。事实上，在北京万达广场的总部电梯中，你会经常看到“欢迎某某领导莅临指导”的标语，每年都会有大批的地方政府官员来到万达，试图说服王健林到当地投资建设万达广场，但是万达只能在这些项目中选择三分之一来执行。虽然继续做商业地产项目，万达在未来一段时间会有稳定营收且无风险，而转型做旅游和文化，前期投入巨大，未来前景如何却不可知。

　　“未来5～8年，万达的核心竞争力是文化和旅游，到2020年，万达地产类收入要下降到45%以下。”王健林说。王健林在哈佛大学的演讲中，面对提问者关于万达大手笔并购AMC的风险问题所作的回答，恰好可以诠释王健林的行事风格。“也许我会成功，也许我会失败，但是我这一辈子干到现在，失败的事情多了去了，只要不会让万达伤筋动骨，我都可以去尝试。如果一次失败可以让万达全军覆没，那我会慎重决策，否则我都会去做。”

　　万达的文化产业布局从2009年开始。万达院线在集团中的收入占2%左右，所占比重并不大，但是对万达的品牌传播起到了很大作用。自2010年以来，万达投资超过百亿的项目至少有6个――收购AMC、4个巨型旅游地产项目和一个投资额超过500亿元人民币的武汉楚河汉街项目。这些投资无一不是以文化和旅游为核心的。

　　“文化的影响力是无穷的，远不是一个商业中心、上万平方米的住宅可以比拟的。”王健林说。但是同行都为他捏了一把汗，万达目前主要的盈利点仍在商业地产的租售上，而作为未上市的地产企业，万达的资金链来自“盖房――抵押贷款――继续盖房――继续抵押贷款”的模式，万达逐渐放缓商业地产的发展步伐，把大笔资金投入到成本回收较慢的文化和旅游产业上，似乎有点“悬”。但王健林仍信心满满，在各种公开场合，豪情

　　满怀地表达自己对文化和旅游业的未来前景非常看好。