在龚曙光看来，推进文化产业发展的三个“当务之实”，是分配机制改革、真正市场化、适应数字技术的变革；两个“当务之虚”则是确立文化企业的核心价值观，找到文化企业走向世界的靠谱管道。

　　不避“虚”“实”，或许才能找回文化产业发展的道路自信、理论自信乃至制度自信。

　　在龚曙光看来，推进文化产业发展的三个“当务之实”，是分配机制改革、真正市场化、适应数字技术的变革；两个“当务之虚”则是确立文化企业的核心价值观，找到文化企业走向世界的靠谱管道。

　　3月14日晚，全国人大代表，湖南出版投资控股集团党委书记、董事长，中南传媒董事长，潇湘晨报社长龚曙光应邀参加中国人民大学20年来一以贯之的“人大代表人大行”活动，在该校做“文化产业的当务之实与当务之虚”主题演讲，并和人大学子交流互动。本报记者胡力丰北京报道

　　文化产业三个“当务之实”

　　曾当过大学老师的龚曙光，又一次站在大学的讲台上。

　　本场演讲也是“人大代表人大行”首次邀请出版传媒业领军人物，现场反响热烈。

　　作为带领中南传媒成为出版传播界全产业链整体上市的传媒领军人物，不少学生希望听听这个“2011年中国年度经济人物”背后的故事。

　　不过龚曙光却说自己是有些悲观的人，他坦率地说，“要畅谈前景也许言之尚早”，他稍微修改了人大学生给他命的“畅谈文化产业前景”这个主题。

　　他认为这个行业机遇与挑战并存，因此必须认真思考改革的当务之“实”和当务之“虚”。

　　“能吃辣椒会出书”，龚曙光首先简要介绍了湖南出版产业现状。他把湖南出版、中南传媒的构成以及走过的路径，当作演讲起点。

　　作为以人脑创造力为核心的行业，龚曙光说目前这个行业里很多创造性人才待遇“不合理也不合适。”

　　龚曙光说，文化产业改革亟待解决的第一个问题，就是能否提高创造性智力资源在一次分配中所占的比重。

　　以分配制度为例，龚曙光说，文化传媒企业根本属性是创造力，“靠的是人脑”。而目前，中国文化企业的“人脑”（创造性劳动力）在收入分配中占比很低。

　　以“封官”来奖励文化行业里的创造性人才，并把它当做发展的重要甚至是唯一通道，这是非常无奈的，其实“创造性人才常常拒绝行政化”。

　　龚曙光谈到了他的一个改革思路，例如，中南传媒的变优秀编辑为“合伙人”的事务所制，为创造性人力资源创造更公平的分配体制。让业务骨干真正能“凭手艺吃饭”。

　　“当然，这可能不是解决问题的唯一通道，但我认为是改造传统创意企业分配体制的主要解决方案。”

　　文化产业要解决的第二个当务之实，龚曙光把它归为“真正市场化”。目前文化企业碰到了不仅有市场的壁垒，还有行政的壁垒。

　　譬如现在世界范围内文化产业的并购风起云涌，但是在国内，行业与地域间森严的行政壁垒，让文化产业的市场化举步维艰。并购不能出省，业态难以跨界，企业只能守着自己原有的一亩三分地。哪怕所并购的出版社或企业在区域或行业内已是亏损的。

　　龚曙光对新成立的国家新闻出版广电总局充满期待，他说，以前出版集团想办电视，总会碰到政策壁垒。但如果这个壁垒不打通，中国的文化产业没办法超速发展。

　　在世界统于一屏的时代，用什么样的产品来满足人们的想象力？第三个当务之实，龚曙光称文化企业必须尽快在数字技术时代找到自己的核心技术和产品。

　　传统媒体不尽快利用数字技术，也许就会像门户网站、搜索引擎一样，被海外资本进驻控制。

　　龚曙光说，作为一个传媒企业操作者，“对于我最紧迫的有三件事情，第一是分配体制，第二是真正的市场化，第三是核心的技术。”

　　他憧憬说，假如中国传媒企业能够在5年左右彻底解决这三个问题，中国的文化产业就会有一个大发展。尤其是在新技术吸纳上，如果我们的决心比人家大，下手比人家快，把传统资源导入新技术的路径选择正确，我们是有可能追赶国际文化产业巨头的。