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李 秋 在艺术与金融联姻呼声日益高涨的同时，一个长期以来客观存在于国内艺术品市场的矛盾也日益突出——懂艺术的不懂金融，懂金融的不懂艺术，成为阻碍国内艺术市场进入新发展阶段的关键问题。 在 此背景下，Certified International Art Broker Institute（CIABI）注册国际艺术经纪人协会于2014 年在北京成立了中国事务处（简称“萨博中国”），并发起“CIAB艺术金融种子人才培养计划”（以下简称“种子计划”），致力于孵化国内艺术金融领域尖端 人才，带动艺术金融行业快速发展。 艺术金融的本土化机遇 2011年， 中国首次超越美国成为世界上最大的艺术品与古董市场，自此以后，中国艺术品市场便成为国际艺术品市场上一股不容忽视的力量，同时，艺术品投融资产品也层出 不穷。但很多艺术金融创新产品都是昙花一现，没有形成可持续的商业模式。一哄而上的艺术金融究竟是一场概念炒作，还是市场走向成熟的必然选择？ 在 CIABI中国事务处执行理事、国际资本运作专家刘中光看来，目前国内艺术品市场已经具备了艺术金融市场形成的基础，但市场上的一些不良炒作，导致了人们 对艺术品价格等因素的忧虑，这就成了金融运作的风险项。“目前的艺术品金融产品都是以买卖为获利基础，未来市场上一定会出现资产管理形态，那将更接近于金 融化运作的本质。我们希望将国际资产管理经验与中国艺术品市场相结合，摸索出适合国情的艺术资产管理模式。”刘中光说。 而 对于目前国内艺术金融屡屡爆出的问题，CIABI全球艺术评估委员会委员、文化金融产业结构设计专家安国栋认为，这是由于国内艺术品市场整体容量不大、市 场体制不健全、艺术品权威鉴定估值机制缺乏、市场流动性弱等原因造成的。“这些是与国内艺术品市场相生相伴的结构性问题，虽然彻底解决这些结构性问题可能 需要一个等待中国艺术品市场成长、成熟的过程，但金融机构还是能够因地制宜地创新金融工具或金融产品来规避上述风险。” “传 统的金融产品通常经由数学分析模型试算，而艺术品在不同的文化族群里，会有不同的价值判断，这是造成艺术品交易门槛极高的因素之一。中国数百年来向全世界 输出的艺术品不计其数，但是艺术金融的发展和相关人才的培养，却远落后于西方国家。”CIABI全球艺术评估委员会委员、国际艺术授权专家李翰莹强调，国 内艺术金融产业需要从人才培养等产业基础做起，汇集资源、发展壮大。 打通艺术金融的任督二脉 事 实上，国内艺术从业者数量众多，金融人才也不缺乏，稀缺的是艺术金融跨界人才。“设立人才培养机制，促成高端人才聚集，是迫在眉睫的问题。”文化产业战略 专家、国家文化产业发展促进中心副主任赵迪认为，目前，国内文化产业中的各个机构，如仅靠自身力量培养跨界人才，无论是能力上还是盈亏考核上，都难以推 行。“我们需要以更宽广的视野去培养跨界人才。”在他看来，市场格局的形成与改变是多方因素合力促成的，单靠市场的调整会耗费过高的时间成本，而萨博中国 和国内政府资源进行对接，为培养专业人才、汇集行业资源、创新商业模式打下了良好基础。 谈起参与种子计划的初 衷，泰山美术馆馆长张传稚表示，最初吸引她的就是师资力量。她说，去年在得知这一计划的第一时间就报了名，“最主要的目的是希望借此完善自己的艺术资产规 划。和我同期入选种子计划的大多是跨界人才，授课导师是来自CIABI、苏富比、民生银行等国内外的专家，无论在理论方面还是在实操方面都让我获益匪浅。 受种子计划启发，我们完成了公司业务的产业链拓展，重新修正了泰山美术馆的发展规划。” 北京大学艺术金融种子人 才高级研修项目课程负责人吴华介绍，在培养艺术金融种子人才的过程中，除了理论，更注重案例分析及学员项目孵化。每位学员都是经过三轮面试筛选出来的，必 须拥有专业特长。一期种子学员横跨法律、互联网金融、IT、媒体公关等多个行业背景。学员项目商业模式打磨、投资引入、项目风险控制及资源嫁接等都是种子 人才培养孵化的重要内容。 种子人才计划助力产业发展 CIABI中国事 务处执行理事、国际艺术资产管理专家吕文表示，目前市场上艺术品鉴赏类课程较多，但艺术资产管理、艺术金融类研修项目非常少，萨博中国的目的就是要培养一 批掌握艺术金融专业知识，把握国内外艺术金融市场最新动态、具有实战能力和实操经验的顶尖从业人才。 具体来说， 种子人才完成第一年的理论培训后，第二年进入实操培训阶段，种子人才可在实践导师团的引领下，了解目前正在进行中的文化金融项目发展情况及前景，更有机会 在导师团的指导下，推动个人项目落地，并根据自身情况，规划差异化发展路线。此外，优秀创新项目将得到综合资本扶持、项目落地支持。 因此，种子计划以其跨界、高端、主打实践的鲜明特色，主要适合于以下几类人员：艺术及金融行业高级管理人员、向文化产业转型的二次创业者、有意向投资文化产业的投资人、有意加入文化产业资本运作的商业精英、希望突破文化企业发展瓶颈的企业主。 去 年，种子计划以7∶1的比例从文化、金融、投资、IT及部分传统行业中选拔出了20名种子人才。其中，近70%的入围人员在艺术或金融领域有多年的从业经 验并担任企业高层职务，其余30%来自其他行业，对艺术和金融有着浓厚的兴趣并拟通过种子计划完成转型。比如来自先锋金融集团的赵苗苗在种子计划的帮助 下，其所分管的艺术金融互联网融资平台嫁接了更多的资源，推动了艺术品抵质押业务和融资业务的开展，并与同期种子人才共同发起艺术金融理财师计划；再如山 东国际投资管理有限公司董事宋济京通过种子计划的项目分析，对艺术产业链条有了深入了解，及时发现了投资风险，避免了巨额投资损失，同时对拟投资的艺术地 产项目进行优化设计，提高了项目成功的概率；广汽集团执行董事卢飒则通过种子计划学习，对集团拟投资的文化项目增设风控系统，基本确定了广汽集团向文化品 牌转型的大方向。
“高端人才孵化是我们发展思路的核心体现。艺术金融领域作为前沿产业，需要优势资源的汇集才能 实现跨越式的发展。其中，人才培养是商业模式的起点，专业人才是资源中的核心。”吕文表示，萨博中国已经确定了人才培养、产业基础设施投资、专业资产管理 的发展方向，并做了扎实的布局。具体到培养人才时，萨博中国将更注重商业创新能力的培养。 |
