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出版社扎堆儿民营出版物订货会

中国文化产业信息网资讯 时间:2012-10-10 16:53来源:   编辑:
    京丰宾馆1层至14层,总共540个房间,每个房间都摆满了各种各样的图书。房间、楼道里人流涌动,洽谈、交易一派红火。前天落幕的北京地区2012年出版物订货会,吸引了来自全国各地的书业人士。

    此次订货会于1月5日开幕,分别在石景山海航大酒店、京燕饭店、京丰宾馆举办,共有1100家参展单位参会,展示图书、期刊品种近10万种,内容涉及政治、经济、文学、艺术、少儿、科普、生活、保健、农业科技、教辅读物等领域。订货会依旧沿袭了在宾馆房间内展示新书的传统方式,但和往年不同,今年有380余家国有出版社参展,占参展单位的35%,远远高于往年的15%至20%。

    北京地区出版物订货会自2001年1月在五洲大酒店创办以来,历经11年,已逐步发展成为全国规模最大的民营书业展销订货会,成为全国民营书业选题策划、图书发行的风向标。而出版社首次大规模参与,无疑透露出国内书业的新变化。

    出版社新书一天征订1万套

    出版社过去并不重视北京地区出版物订货会,更别说摆摊参会了。但今年不同,不少出版社开始放下身段,开始与民营书业头一次亲密接触。

    人民教育出版社首次参会,就带来了30大类2000个图书品种,其集中展示的阅读类、写字类、寒暑假作业类、国学教材等出版物被民营书商热切关注。人民教育出版社相关负责人称,让他们没想到的是,通过此次参会,参展图书都寻找到了4家至5家省级发行代理商。“通过和民营发行渠道的密切合作,使现有的发行渠道更加立体化。”这位负责人称。

    山西出版传媒集团希望出版社也是首次参会,这家出版社特意从网上订了3个书架,以展示更多的图书。书架依窗而立,依次摆放着40种幼儿读物。而在小小房间的墙壁上,则贴满了各式鲜艳的广告,让整个房间充满了童趣。

    希望出版社发行总监高明俊说,此次参会收获了意外,出版社新近推出的《恐龙科普大图典图书》,第一天就征订了上万套。“相中我们图书的有许多民营发行商,通过和他们沟通,我感觉民营渠道与主渠道有很大不同,他们离市场最近,离读者最近,对市场敏感程度也更高。”

    高明俊说,希望出版社过去并不看重民营渠道出版发行,而是一味强调新华书店等主渠道的图书发行,但是随着市场竞争加剧,他们意识到,民营渠道这个巨大的市场空间亟须开拓。

    出版社联合体首次集体亮相

    本次订货会,出版社联合体破天荒出现在了展会上。

    全国师范大学出版社联合体旗下的北京师范大学出版社、广西师范大学出版社、东北师范大学出版社等10家出版社,此次带来了上千种新书,内容涉及教材、教辅等。

    华中师范大学出版社教辅公司副总经理王常砚说:“过去一直认为民营图书公司是游击队,我们才是正规军,但是经过多年的发展,民营书业在市场上的份额越来越大,这已是不争的事实。”

    王常砚认为,在竞争日益白热化的教辅市场,要跟民营公司去竞争,要超越他们,就必须在选题策划、图书包装设计、销售服务、信息采集、团队建设上有新的提升。“而到订货会一线,是一次向民营公司学习的好机会。”

    东北师范大学出版社有限责任公司教育分社社长闫飞说,过去看民营公司更多是以挑剔的目光,而这次完全是抱以学习的眼光。在他看来,民营公司的营销模式、图书设计都走在了出版社的前面。“尤其是民营公司产品维护力度更大,推出的许多成熟品牌多年来在市场上依然强势,这些都需要我们认真学习。”

    尽管如此,一些出版社人士认为,对民营公司,更应采取的态度是扬长避短、取其精华。广西师范大学出版社集团的蓉罡认为,民营公司负责策划提供选题,出版社依然要把好内容质量关,这一点绝对不能放弃。

    转企改制找出路是真正内因

    出版社为何要更多参与民营书业的盛会,业内专家一致认为,出版社转企改制后纷纷寻找新出路才是真正的内因。

    民主法制出版社社长刘明清认为,转企改制后的出版社在讲求社会效益的同时,还要靠经济效益生存,面临的形势更严峻,“出版社必须在经营理念、运行机制等方面与现在的身份相适应。”

    一方面是出版社面临的形势严峻,一方面是民营书业实力的逐渐壮大。据统计,由民营图书策划公司策划的图书,已占国内畅销书市场的50%以上。刘明清认为:“很多畅销书出自民营公司,从中可以看出,图书不是规模化、成批量的生产,而是个性化、创意化的产品。”在他看来,民营公司小团队式的灵活机制、很符合图书产品生产的特殊性,而通过参加民营书业订货会,使许多业内人士强化了认识。闫飞就认为,面对全新的市场格局,越来越多的出版社已经意识到,民营公司的灵活机制、运营模式值得借鉴。

    事实上,出版社和民营公司相互借鉴、相互融合之势已日趋明显。北京师范大学出版集团副总经理马朝阳说,出版社转企改制后,其内部运营结构也发生了变化。“一些出版社仿效民营公司,精简了机构,编辑、印制、发行结合得更紧密,而且不少出版社也成立了公司、工作室,采取多样化的市场运作方式。”
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