在 “2017首届中国创新大会”之“文化产业创新峰会”上，中国经济时报记者关注到几个 “文化＋金融”对接的故事。

　　在广东省活跃的城市深圳市，正推进招商银行、文创贷金融服务；佛山市连续开展项目投融资路演。珠影越秀文化发展基金等都加速组建。

　　“推动文化与金融业的加强合作与深度对接，对于加快文化产业发展，激发全民族文化的创造活力具有意义。”广东省文化厅党组书记汪一洋在“2017首届中国创新大会”文化产业创新峰会上说，近年来，广东不断构建“文化＋金融”的体系，文化金融合作对接活动促成金融机构累积对文化企业授信超过1100亿元，各地也开展了形式多样的金融探索。

　　南方全媒体集团常务副总裁张志兵认为，“文化＋金融”对接有四条路径：产权化、资产化、金融化、证券化。产权化要解决的是登记确权，专利要想进到资本市场，首先要在国家法定的机构有登记，这是产权交易的基础。资产化解决价值评估问题，资产只要能够作价，能归纳会计报表才有价值。有的上市公司文化企业没有把版权作为资产评估，说明现在有很长的路要走。去年中宣部和财政部已出台《文化企业无形资产评估指导意见》，相信会有所帮助。金融化要解决资金融通的问题，文化企业最缺的是资金，金融也很想吃文化的“大蛋糕”。证券化是解决大众参与的问题。任何一个产业要解决大众参与的问题，才有可能成为一个巨大的行业。任何一个行业，如果发展到成熟阶段，最终一定会走上资产证券化的道路。文化企业和文化项目的资产证券化，其实有一些很好的案例。

　　文化产业的资产证券化历史不长，第一单是在1997年，英国一位摇滚歌手大卫将25张唱片版权进行资产证券化，募集到了5500万美元。如果有一个年轻人有了很多钱，就可以取得更高的成就。金融的本质就是用未来的钱做现在的事，用时间换空间，所以这是金融资产化的一个精髓。

　　第二单也是有启发的案例。2001年某球队没有钱，后来想了一个办法，用20年的门票收入作为基础资产发行7100万美元资产证券化债券，然后有钱了就买大牌球星，很快就晋级甲A级球队。

　　在中国国内有两个案例，华侨城欢乐谷用未来五年的门票收入抵押作为资产证券化产品融资17．5亿元。大地集团用80家影院票房收入发行资产证券化产品，在深交所挂牌融资11．3亿元。

　　“文化企业是富矿，关键是看你怎么挖，如果你有信心，就去拥抱它，因为他就是下一个BAT。”张志兵如是说。