哈佛商学院教授克莱顿 克里斯滕森首先发明了“颠覆性创新”这个词，在发表在《哈佛商业评论》上的经典文章《应对颠覆性变革的挑战》中，也是持不谋而合的观点。

麦克技术创新中心的学术主任保罗 舒美克认为，“企业的最大收益，来自于向固有模式发起挑战的更为大胆的创新。”言外之意，就是企业如果想与众不同，想要最终成功，就得走差异化道路，就得突破既有，大胆创新。

博科资讯股份有限公司董事长兼总裁沈国康，这个崇尚颠覆式创新的人似乎总是在寻找革命的道路，因为他坚信只有真正的颠覆式创新才能让中国管理业成为世界级的管理软件，才能不亦步亦趋地跟着国际大牌走。于是，在12年的差异化道路中，他带领他的团队孜孜不倦形成了最终的MAP3.0。

中国需要颠覆式创新

20世纪90年代末，哈佛商学院克莱顿 克里斯坦森教授的著作《创新者的困境》出版以后，“破坏性技术”也称为“颠覆性技术”这一短语渐渐流行开来。但实际上，自1925年创建以来，作为美国电报电话公司和西方电器公司的合资机构，贝尔实验室一直在扮演着创新方式转化以及“破坏性”创新孵化器的角色。可以当作佐证的是，迄今贝尔实验室已获得6次诺贝尔奖。

所谓颠覆性创新，是指依靠一种新的技术模式，彻底取代市场中现有技术模式的创新，例如液晶电视对显像管电视的替代。由于这种新技术具有现有技术不可匹敌的优势，或者对未来市场的适应能力，因而一旦颠覆性创新的趋势确立，市场将不再回头，那些坚持在传统技术领域的企业要么选择跟进，要么退出市场。

欧美文化有一种崇尚冒险、崇尚破坏、崇尚创新的基因，这种文化就是鼓励大家不断地改变。通过颠覆式创新，就像自然界的新陈代谢一样，不断把老的、旧的公司从行业中挤出去。所以，这种颠覆式创新已经成为美国硅谷的一个象征，360杀毒软件周鸿炜如是说。

但中国的文化中缺少这种基因。破坏和颠覆，都是强调打破原有的平衡，建立新秩序。所以，很多时候，我们是真心呼唤硅谷的破坏性创新的精神，但一旦近距离接触它，我们文化中的崇尚平衡的基因就会在潜意识中反对这种创新。

博科资讯股份有限公司董事长兼总裁沈国康也持相同观点，旧秩序中的厂商喜欢厂商之间希望达成市场平衡的状态。谁都希望自己的公司可以垄断市场很多年，谁都希望市场一成不变。但是，从上世纪50年代的IBM大型主机开始，整个信息技术行业都是不断在颠覆和被颠覆中发展起来的。

博科资讯MAP3.0的技术创新

“当我们在谈论各种新技术，在我们谈论各种各样的新的领域，新的方向的时候，有的时候我们甚至都没有办法去定义它，没错，这就是新技术和新领域给我们带来的第一个难度，就是本身去定义它什么是一项新的IT技术。

就像MAP，我们经过这么年的摸索，寻求解决管理软件研发的本质，我们现在成功了，我们定义它的核心的管理解析，一种用管理的语言去解析管理系统。”博科资讯市场部总监解释说。

“其实，所有的管理软件厂商都想做一件事”，博科资讯技术总监补充道，“那就是怎么能让用户的需求通过简单的拖拉就可以实现，大家都在做解析，但是真正做到完全自主的解析的只有我们一家，不是说我们有多么聪明，是我们这么多年来一直执着地在做一件事，这件事就是成功开发了管理解析系统。就是我们的MAP，经过了几年的时间，我们的MAP也更新换代发展为纯浏览器的版本MAP3.0”。