这个统计数据是很有说服力的，这个统计数据里面，隐藏了领导别人的哲学，值得我们各行业的管理者借鉴。

从根本上，我们成人行为在本质上是和孩子是没有区别的（我将在《谁抢走了你的奶瓶》中加以详细论述）。

领导力的第一个雷区：“滥用权威”（威胁度34%）

直接导致的结果：下属工作毫无主动性，且离职率极高

在以上数据中，得票最高的是“他们认为自己说的都是对的，并让我按照他们的想法去执行”，这个问题的本质就是“滥用权威”，即“剥夺下属的自主权和建议权”，诚然，在公司管理的目标上，特殊状况下的确是需要用权威来保证执行力。但似乎越来越多的领导开始滥用这个最终决策权，尤其是一些老资格的中层管理干部。

在项目管理的流程中（笔者建议但凡是管理者，都有必要去学习一下项目管理），在项目前期（即制订目标的时候），领导者是不适合表态的。所以大家可以看到，成功的高级管理人员，在会议上很少说话，他们更多的是聆听。

因为一个成功的管理者明白，企业目标的完成不是高层意志可以单方面决定的，这涉及到整合各方面的资源，协调各方面的利益，包括内部的和外部的。在项目管理的理论中，在制订目标的同时有一个必须关注的东西——厉害关系人分析。如果在这个阶段采取“我说的都是对的，你们照做就行”，结果就是一个领导者无法听到真实的声音，这个厉害关系人分析就一定做不好。做不好厉害关系分析的结果，就是在后期的执行中，你根本不知道会发生哪些障碍，你不知道谁会帮你，谁会阳奉阴违甚至故意捣乱。

一个企业的目标达成不外乎启动——计划——实施控制——收尾四个过程，当你启动阶段无法聆听意见，就做不好厉害关系分析，一厢情愿的去划定工作范围。那么你的计划过程一定是有大的偏差，风险预案肯定也是南辕北辙。后面的实施控制阶段，领导四处救火，问题此起彼伏就顺理成章。

不是说领导不能利用自己的权威，而是，这个权威应该是在“实施控制”阶段表现，而不是滥用与每个环境。

案例：

为什么国共战争最终的胜利者是我们？因为毛主席说过“团结一切可以团结的力量”，他几乎足不出户，也没见他直接指挥过哪场战役，但是，他能很好的做出厉害关系分析，从开始就决定了结果。

农民的厉害关系是什么？——土地，所以有了土改

知识分子的厉害关系是什么？——言论自由和地位，所以有了延安大学，大批知识青年为我党造势

日本人的厉害关系是什么？——让中国投降，所以把蒋介石顶到了杠头上，谁让他是中国名义上的政府

蒋介石的厉害关系是什么？——维持统治，所以，我们的口号永远是国共合作抵御外敌，蒋介石不得不这么做

苏联人的厉害关系是什么？——大东方的盟友和利益，因此，有了后面的外蒙古独立和海参崴的模糊处理

美国人的厉害关系是什么？——远东大陆的第二战场，因此，有了美国人对国共合作的施加压力

正是因为这个，我们党能由弱变强，团结了所有可能团结的力量，把国内外的敌人一一击败。