据了解，此次新中源建材推行属地化管理运作模式有两大目的：提高渠道覆盖率和市 场占有率。在“渠道为王”呼声高涨的年代，任何产品的销售都离不开完善的销售渠道，实行属地化管理后的四大全国综合性品牌(新中源、新南悦、LUNGO和 圣德保)借助各大营销中心整合营销平台，进一步细分一级市场(省会城市)、二级市场(地级市)、三级市场(县级城市)和四级市场(乡镇)，借助由成千上万 个网点组成的密集型营销网络为产品销售和品牌建设构建良好的平台，并在这一基础上，实现对市场占有率的快速提升。

　　记者获悉，新中源建材旗下20多个品牌，分全国性品牌、区域性品牌、专业性品牌 三大类。自7月1日起，新中源陶瓷、新南悦陶瓷、LUNGO陶瓷和圣德保陶瓷配合集团战略调整安排，面向各基地销售中心组建涵盖广东营销中心、四川营销中 心、湖南营销中心、湖北营销中心、河南营销中心、江西营销中心和辽宁营销中心在内的多个营销中心。依托全国十大生产基地强大产能及营销地理布局等优势搭建 起来的战略格局已成体系，这标志着新中源集团四大全国综合性品牌在新时期开创了属地化管理的先河，正式吹响陶瓷行业营销革命的大号角。推行品牌属地化管本 文出处是华夏陶瓷网理模式，也是新中源集团继实施多品牌战略、大展厅战略、多基地战略、全产品战略和多产业战略后的一大战略部署，再一次推动企业自身和行 业跨越式发展。

　　为了提升新中源建材四大陶瓷品牌在基地产区以及基地以外区域的综合竞争力优势、 提升终端服务品质、解决终端销售链的顺畅运作、改变原始的业务移库模式、统一稳定的营销政策以及增强经销商综合盈利能力，新中源建材各大营销中心重新调整 营销服务区域，配备更精干的人才(开拓型人才、服务型人才和推广型人才)和更全面丰富的产品线(多个生产基地集中供应)，全方位的人才匹配辅以阶梯型的价 格策略，有助于渠道下沉和以往相比更加精准、高效，有利于提高产品市场占有率和品牌覆盖率，最终在提升经销商运营能力和盈利能力的同时，也实现公司渠道销 售网点和产品销量的双重快速提升，从而提升品牌美誉度。

　　“目前陶瓷行业的营销模式主要是以产品来推动渠道和品牌发展，实际上，更先进的 营销模式应该是让渠道和品牌来促进产品的销售。”新中源集团董事局主席助理陈勤显强调，“通过创新营销模式，陶瓷行业实现从无序竞争到有序竞争再到多头竞 争最后到寡头竞争的演变是不难实现的”。新中源集团副总裁、新中源建材有限公司总经理陈兴文表示，“此次推行业界首创的属地化管理，是新中源集团深入分析 当前行业现状以及企业发展形势而进行的大胆变革，它将颠覆现行的营销模式。”