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时下，文化产业与各个产业融合发展已然成为了一股热潮。在推进文化产业发展的进程中，金融业到底应该扮演什么样的角色、二者到底应该以怎样的方式共生共存？这些都是如今值得深入探讨的重要问题。中国民生银行文化产业金融事业部，作为国内银行业第一家也是目前唯一一家总行级文化产业专营机构，成为了这股热浪上的领航者。在这样的背景下，新华网文化频道特约中国民生银行文化产业金融事业部总裁万晓芳与我们共同探讨文化与金融的关系以及她的团队的经验与挑战。（文/李峥）
万晓芳 打造国内银行业第一家总行级文化产业专营机构 2011年10月20日，十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，民生银行积极响应中央号召，1个月之后的2011年12月，即成立了文化产业金融事业部，专注于为文化产业领域的企业和项目提供创新金融服务，事业部是国内第一家也是目前唯一一家总行级文化产业金融专营机构。 民生银行文化产业金融事业部结合我国“十二五”期间拟重点发展的文化产业细分行业，进行了全国范围内的调研，确定了影视新媒体、文化旅游、艺术品、演艺、出版发行、传统文化（含中华老字号、非物质遗产保护等）、文化创意（含动漫、游戏、广告、会展等）等七大重点行业。事业部一方面不断加深对各个细分行业的认知，持续进行产品创新和业务模式创新；一方面加大对文化产业的金融支持力度，在北、上、广、深等文化产业集聚地区设立经营机构直接服务当地市场。 民生银行文化产业金融事业部用专业化的机构、专业化的团队为文化产业提供专业化服务。事业部总裁万晓芳表示：“聚焦、融入、创新是我们文化产业金融事业部的关键词。” 聚焦：一般人们普遍认为文化行业的企业特点是轻资产、高风险。但文化产业在蓬勃发展，迫切需要资金支持，谁敢去投资，谁敢去融资呢？民生银行文化产业金融事业部认为：“要想做好对文化产业的金融服务，必须要做好专业化，而专业化的前提就是聚焦。民生银行通过事业部体制，建立文化产业专营机构，能够更好地认知文化产业的行业规律和企业的运行特点、盈利模式，能够更好地认知企业的核心价值，这样一来提供的服务匹配性更强。” 融入：民生银行文化产业金融事业部内部设立有专业化的行业研究、风险管理、产品研发和市场营销团队。事业部借鉴高盛等国际投行的成功经验，打造文化行业的专业化投行，以任务型团队为骨干业务单元，以投行化的作业模式开展业务，深度融入客户的日常经营以及重大战略决策，成为行业及客户的“圈内人”。对行业及客户的融入，使得事业部能够深度认知文化产业各细分行业市场特点及风险特征，深度了解客户需求。 创新：我国的文化产业从文化事业转制而来，发展时间较短，商业模式处于逐步建立的过程中。与传统产业同质化发展不同，文化企业普遍个性化发展，需求较为多样化。这都需要银行加大金融创新的力度和水平。 通过专业化的运营，民生银行文化产业金融事业部对文化产业的支持力度不断加大。万晓芳提到：“仅2014年上半年，事业部对文化企业的新增授信就达到85亿元，其中围绕影视制作、发行、院线、票务、新媒体、演艺等视觉艺术内容行业产业链，最近一年事业部支持了《归来》、《太平轮》、《窃听风云3》等40多部优秀影视作品。” 民生银行文化产业金融事业部在团队成员的共同努力下已经成为了国内文化金融领域的领军团队。 用创新模式重构文化金融服务体系
融资难历来是文化企业所面临的一大难题，民生银行文化产业金融事业部通过金融产品以及业务模式上的创新来积极应对并解决这一难题。他们认为，创新来源于对所服务的行业、客户的深入认知，进而突破传统商业银行产品在期限和金额方面的局限，采用现金流控制、股权质押等方法，设计融资方案匹配客户的实际需要。 |
