 在一个以赢利为目的的市场环境下，仍坚持做好产品、做好服务、做好管理，这样的企业无疑是难能可贵的。今天，深圳市红木文化艺术协会“品牌宣传月”系列报道组就去走访了这样一家企业，它就是协会常务副会长单位、东莞市弘开实业有限公司（戴为红木）。 戴爱国是弘开实业（戴为红木）董事长，他为人健谈、语气中肯。据戴总介绍，弘开实业（戴为红木）坚持稳健发展的宗旨，去年在国内一线城市开了十几家专卖店，今年仍将坚持这一发展路线，不盲目追求开店的数量，而是要保证每一个新增专卖店的质量。  而要保证专卖店的质量，关键是要把产品质量和服务质量做好，最后归根结底是要把管理做好。在这方面，弘开实业（戴为红木）比较推崇德国企业和日本企业，即坚持做好产品、做好服务、做好管理。 戴总认为，一个不讲究产品品质、只追求产品利润的企业，肯定是“走”不了多远的。比如近两年，随着红木家具市场销售严重下滑，有些红木企业为了追求利润，在设计上就东抄西摘，追求“快餐式”设计；在工艺上能省则省，以求降低人工成本；在选材上以次充好，以便降低原材料成本等等。凡此种种，不仅影响了企业的声誉，导致自己的生意越来越难做，也严重损害了行业的形象。  戴总说，在坚持行业操守方面，苏作的理念是值得借鉴的，即使在近两年生意不好做的背景下，其传承企业也没有将其抛弃，而是一直坚守，因此近两年受冲击较小。这说明了什么？说明了做好产品品质才是硬道理。 据戴总透露，弘开实业的品牌“戴为红木”在设计上、在材质上、在工艺上、在质量上首先必须过他这一关，如果他自己都觉得不好，就绝不会将其推向市场，哪怕这种产品在短期内多么赚钱！  谈到传承与创新问题，戴总说，我们不应该简单的去理解创新，单纯地在产品上做文章，而是要在文化上下功夫。中国有5000年的文明历史，这么厚重的文化，我们将其植入到红木家具之中，不管60后70后还是80后，相信他们都会喜欢。 鲁迅说：敢单身鏖战的武人,敢抚哭叛徒的吊客，这无疑就是民族的脊梁!而当前，敢于在行业的冬季坚持做好产品品质，不随波逐“利”的企业，也无疑就是行业的脊梁！ |
