以变应变：宜雅多措并举迎挑战 近两年来，红木家具市场出现疲软，红木企业销量和产品利润同时严重下滑，如何破解这个困局？带着这个问题，深圳市红木文化艺术协会“品牌宣传月”系列报道组今天采访深圳市红木文化艺术协会荣誉会长、深圳市宜雅红木家具艺术品有限公司董事长邵湘文，请他谈了宜雅的“新年新思路”。  据邵总介绍，为了迎接挑战，宜雅今年将主要从三个方面进行调整：一是将产品定位放宽，二是进行资源整合，三是进行营销模式创新。 所谓将产品定位放宽，是指今年宜雅的产品定位将从一类高端延伸到二类高端，从以前只接受成套定制向可接受单件定制延伸，在保证产品质量和价格不变的同时，提高总销量和总利润。  进行资源整合则是指将红木家具和古玩、玉器、名家字画的经营与收藏结合起来，以增强抗击市场寒流的能力。 而进行营销模式创新，则主要是指从等客向找客转变。比如今年宜雅将在深圳和中山等地开设新中式家具体验馆，邀请客户来体验馆进行体验，以增强客户的购买欲望。 邵总认为，只有以变应变，才能获得可持续发展。在此我们祝愿宜雅财源广进、基业长青！（深红会） 
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