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文化营销： 合兴总经理萧广铎告诉记者，明年，合兴・奇典居将在加强“市场化”推广上发力，计划扩大品牌宣传力度，优化质量与服务管理，坚定不移地走“精品化”路线，通过会所、专卖店、代理商等推广形式，实现资源共享。并且一如既往，认真为消费者打造每一件家具，让更多人体验到合兴・奇典居产品的魅力。 合兴在秉承传统文化精髓的同时，抛掉了单纯堆砌与复制，在设计和制作上融入诸多时尚元素，以此体现家具造型的简洁与舒适，并在表现内容上进行扩展和深化。如家具形体和装饰上多吸收现代元素，以符合现代消费需求和人们的使用习惯，使传统家具在具有使用功能的同时，兼具艺术性。因此，关联到了一个新名词――“新古典主义”，这是合兴・奇典居对红木文化的一种全新表达。 在工艺上，合兴・奇典居制定了一套完整得近乎苛刻的品质控制体系，从原材料到木工、雕花、打磨等各道工序，都有极其严格的执行标准。其次是技术，合兴在2003年就解决了木材干燥的技术难题，投资100多万元引进了意大利真空烘干设备，在行业内是第一家运用真空干燥技术的企业。第三是创新，主要是在产品设计上，如经典“合兴椅”，不仅获得了外观设计国家专利，而且荣获广东专利优秀奖，成为了唯一一家获此殊荣、受表彰的家具企业。故此，企业一直把追求完美产品视为核心竞争力来对待。 遭遇瓶颈： 萧广铎说，合兴也不可避免地遇到了企业转型阶段所遇到的各种问题。比如如何避免产量与质量相冲突的难题，这其实也是行业面临的问题。红木家具与其他行业不同，专业技术要求很高，技术工人培养周期长，人才的青黄不接使得企业规模难以扩大，如果强行扩大产量，新增人员技术难以达标，产品质量势必会受到影响，但保证了质量又难以扩大产量，不利于企业发展；所以，企业一直都在尝试怎样更好地解决这些问题。 叶武东：推广现代东方人文生活新概念 如果说太兴和合兴有着浓浓的广作风格，那么来自台湾的现代东方家具品牌青木堂承袭了东方的古典之美而又融合了现代东方人的生活方式。 企业特色： 青木堂是一家成立于1958年的台湾家具企业，其前身是永兴家具，并于2000年来到上海谋求更大发展。 从永兴实木家具到青木堂现代东方家具，再到现代东方人文生活新概念提出，这是永兴家具事业发展史上的3次跨越。凭借着经营多年的传统工艺、品牌信誉和诚信理念，融汇了两代人的理想智慧，他们发展开拓的不仅仅是生意买卖，还有明确的现代东方文化追求，唯此，他们才勇敢而坚定地描绘着从台湾到上海，从上海到世界，这样一条现代东方人文生活新概念的发展轨迹。 文化营销： 在青木堂现代东方家具的发展过程中，逐渐形成了属于自己的企业文化，从决策者到设计者、生产者、营销者、配送者，要求每个员工在每个环节、每个细节都躬身践行、遵循不悖。他们将荣誉奉为最高原则，强调责任、道德、诚信和效能。 青木堂现代东方家具品牌负责人叶武东表示，青木堂视客户为朋友，并建有客户档案信息管理制度。时常在青风会馆举办一些人文活动，邀请客户及有共同兴趣爱好、喜爱东方四艺的朋友一起参加。当年台湾大学图书馆新馆落成后，馆方希望做一个稳重别致的大门，后来他们发现心目中理想的大门正躺在永兴祥木业工厂的地板上。其更是不计成本，秉持百年树人的道德精神为其定制。之后馆方特为此修改内部装饰，追加馆内家具委托永兴制作。馆内原本设计的沙发虽然舒适休闲，但布面不易清洗，唯有实木家具的自然纹理经得起时间的考验。 此外，青木堂先后承揽了台湾“中央研究院”科学图书馆、台北故宫博物院、台湾美术馆、高雄大学图书馆、台湾最高行政长官公署接待厅家具等重大工程项目，这都倾注了青木堂家具简约、质朴、自然、尊贵的器物精神理念。青木堂所提倡的现代东方人文生活新概念是经由几代哲匠艺人锲而不舍的追求，努力积累升华的结果。 遭遇瓶颈： 对于青木堂来说，最大的瓶颈莫过于遭遇到企业转型的问题。以前的永兴家具事业，运营模式是工厂式经营，而转型后的青木堂，采取的是门市为主的经营方式，这就存在传统的手工艺与现代科技结合的问题，从传统的经营模式发展至永续经营，也是大多数红木家具企业具有代表性的一个难题。 |
