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价值观

什么是价值观?价值观是客观的价值关系在人们主观意识中的反映,是价值主体对自身需要 的理解,以及对价值客体的意义、重要性的看法和根本观点。它包括价值主体的价值取向, 以及价值主体对价值客体及自身的评价。价值是客观的,价值观念则是主观的,由于人们的 社会生活条件、生活经验、目的、需要、兴趣、爱好、情感、意志等不同,因而人们的价值 观念也各不相同。这种主体的差异性正是价值观念的一个重要特点。 企业价值观是企业文化的一部分,是一种以企业为主体的价值观念,是一个公司在追求经营 成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价,是为使企业获得成 功而形成的基本信念和行为准则。比如海尔的核心价值观就是创新。价值观可以分解在企业 运营的各个环节,比如人才、服务、质量、利润、合作、绩效等,分别表现为人才价值观、 服务价值观、质量价值观、利润价值观、合作价值观、绩效价值观等。 二、优秀企业价值观的几个特点 1.指向性:指向未来,指向企业的成功,指向企业的愿景。 2.促进性:促进企业的核心竞争力的形成,生产力的提高,实力的增强。 3.可感性:可见,可感受,可衡量,可操作,可指导员工积极正向的行动。 三、如何建设优秀的企业价值观 1.认识企业价值观的局限性,价值观的形成受企业可用资源和发展阶段的影响。企业发展阶 段一般分为:起步阶段——以老板的思想为核心,老板的个人价值观决定了企业的价值观; 成长阶段——学习行业先进的共同价值观,成熟稳定阶段——形成自身独有的价值观,此后 就是基业长青或者衰败消失——价值观导向失误,不能与时俱进。 2.认识企业价值观的发展性,这是因为不同时期,企业发展阶段和可用资源不同、行业发展 环境不同,宏观经济环境也不同,这时,需要对价值观进行变革、发展、扬弃。 3.认识价值观发挥作用的前提条件:价值观对企业的内化-- 企业(上下)要在思想上认同价值观、在行为上体现价值观。只有这样,企业价值观才不是 虚的、空的、无所作为的。 4.企业价值观建设中,领导的作用至关重要。领导应该是企业价值观建设的最忠实的倡导者 、推动者、灌输者和建设者。领导者的表率力量和以身作则身体力行的力量会大大地推动企 业文化的建设。 5.克服“伪价值观”。我这里所说的伪价值观主要是指:形式主义,官僚主义,空喊口号而 不落实,只知宣传而不实践。 6.注重企业文化其它部分的建设,发挥他们对价值观建设的推动和促进作用。企业价值观作 为企业文化的核心内容,离不开企业文化其他方面的推动和影响。在构建优秀企业文化的过 程中,不可忽略企业精神、企业制度、企业经营哲学、企业道德规范等各方面的完善和它们 对企业价值观的影响。 总之,企业价值观建设是一个循序渐进的过程,从了解、接受、认同到行为和思想的内化, 这都不是可以一蹴而就的,而是一个漫长的过程。企业文化建设需要耐心、信心、恒心。 建设优秀的企业价值观,首先,要加强对企业中层领导的教育培训,提高领导阶层的管理能 力和文化素养,起到良好的模范带头作用;其次,要注重对基层员工的审查教育机制,不断 提升企业的学习氛围和文化氛围。总之,企业价值观建设是一项长期而艰巨的任务,要勇于 在曲折中求进步,在进步中求发展。

 
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